当今商业环境错综复杂，企业已不能够孤立存在。树立“合作共赢”的理念，匹配适应的生态系统，不仅有助于企业降低成本，也能更好地满足客户需求，扩大市场份额。
疫情冲击让SaaS企业意识到了生态的必要性，企业间的生态已不再局限于传统产业链、供应链的关系，而是通过数字技术的发展，形成了更加宽广的网络，生态建设已成为许多企业的重要策略。此外，企业间生态的发展也已经超越了单一的产业分类，在不同的产业领域和不同的企业间形成了复杂的关系网络。这些关系网络已经构成了多元化的、融合的、协作的商业生态系统，在一些前瞻性企业的实践中，已经形成了多种多样的跨界生态共建模式。
值得一提的是，虽然企业纷纷意识到了生态建设的紧迫性和重要性，但经极新调研发现，TO B企业的生态建设依然困境重重，2023年第一季度多家SaaS企业业绩不及预期，创始人和生态负责人面临如下难题：
在SaaS业绩走低的大背景下如何以生态发力助力企业健康增长？
如何判断生态文化与企业阶段是否匹配？
怎样站在前人的肩膀上赋能企业生态建设？
GPT技术时代，产品、营销、客户成功方面需要的支持有哪些？
怎样看待各家云服务厂商近期价格“跳水”？
为助力SaaS企业进一步解决难题，促进共同成长，5月18日极新生态营带领二六三、易盘点、中子星金融、掌赋|网家科技、易参、探也智能、益都智能、太和睿信、保险极客的创始人和业务一号位走进华为中国区总部丽泽SOHO，就以上问题进行深入探讨和交流。会议期间，华为云北京云生态发展与运营部部长，华为云中国区软件生态与云商店发展总监、魔学院COO卢小东均进行了精彩分享，帮助与会嘉宾开拓思路，掌握生态建设的重点。
